2016年07月07日07:21
本日は、
架空の酒造企業の
SWOT分析の後に
新規事業計画立案をチームでいたしました。
『静岡の日本酒を世界に！』
のキーワードで
『酒蔵と海外飲食店のHubとなるBtoB受発注プラットフォーム』
という事業戦略は
なかなか即興にしては、利にかなっていたのではないでしょうか。
さて、日野先生の教えです
『常識』
とは
『多数派』
であるということ。
多数派というのは
『多いか少ないか』
という論点であり、
『正しいか正しくないか』
ということとは別の論点だと。
あくまで、事業における『常識』
についてですが。
中小企業が
『差別化』
をはかり、ニッチを攻めるためには、
『少数派』
であることが、
『正しいこと』
である可能性もあると。
納得です。
事業や産業の
常識にとらわれず、
少数派であれ、
戦略の正しさを追求したい
そのように思う次第であります。
感謝☆合掌
常識は多数派 ＜中小企業大学校 ７月度＞
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本日は、
架空の酒造企業の
SWOT分析の後に
新規事業計画立案をチームでいたしました。
『静岡の日本酒を世界に！』
のキーワードで
『酒蔵と海外飲食店のHubとなるBtoB受発注プラットフォーム』
という事業戦略は
なかなか即興にしては、利にかなっていたのではないでしょうか。
さて、日野先生の教えです
『常識』
とは
『多数派』
であるということ。
多数派というのは
『多いか少ないか』
という論点であり、
『正しいか正しくないか』
ということとは別の論点だと。
あくまで、事業における『常識』
についてですが。
中小企業が
『差別化』
をはかり、ニッチを攻めるためには、
『少数派』
であることが、
『正しいこと』
である可能性もあると。
納得です。
事業や産業の
常識にとらわれず、
少数派であれ、
戦略の正しさを追求したい
そのように思う次第であります。
感謝☆合掌
