2016年06月16日10:16
１年：40％
５年：15％
10年：6％
20年：0.3％
30年：0.02％
これは、起業後の
生存率
だそうです。
１００社が起業して
１０年たつと、
１００社のうち、
６社しか生存していないという
厳しい現実があります。
この８月に
1店舗目を開業し
丸９年がたちます
そして１０年目に突入します。
昔受けた研修で
企業経営にとって
最重要は
『存続させること』
と学びました。
いつも頭においています。
そのために、経営の素人である創業者は
財務諸表の読み方を学ばなければなりません。
事業の仕組みを作り、精度を上げなければなりません。
さらなる成長を考え、リスクヘッジしながら
新規事業を立ち上げなければなりません。
この花束は、
１０年目の節目を祝して
全社員からもらいました。
メッセージカードは
今年の新卒社員からもらいました。
今から２０年後に、
かれらはまだ４０歳代前後です。
働き盛りを迎えるその頃に
会社は存続していないといけません。
そのために、経営層は
会社の存続を最重要な経営指標として
経営をしないといけないのです。
ちなみに、創業から３０年たつと、
存続する確率は
0.02%
10000社に2社
となります。
この数字を真摯にうけとめ、
１０年目に突入したいと考える次第です。
感謝☆合掌
社長！
こころ10周年おめでとうございます(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))♡♡
10周年おめでとうございます！
豊橋も今日で1年です。てんくうを建ててくれてありがとうございます✧‧˚
君達の成長を楽しみにしておるぞ！！
１０年目の節目について考える
１年：40％
５年：15％
10年：6％
20年：0.3％
30年：0.02％
これは、起業後の
生存率
だそうです。
１００社が起業して
１０年たつと、
１００社のうち、
６社しか生存していないという
厳しい現実があります。
この８月に
1店舗目を開業し
丸９年がたちます
そして１０年目に突入します。
昔受けた研修で
企業経営にとって
最重要は
『存続させること』
と学びました。
いつも頭においています。
そのために、経営の素人である創業者は
財務諸表の読み方を学ばなければなりません。
事業の仕組みを作り、精度を上げなければなりません。
さらなる成長を考え、リスクヘッジしながら
新規事業を立ち上げなければなりません。
この花束は、
１０年目の節目を祝して
全社員からもらいました。
メッセージカードは
今年の新卒社員からもらいました。
今から２０年後に、
かれらはまだ４０歳代前後です。
働き盛りを迎えるその頃に
会社は存続していないといけません。
そのために、経営層は
会社の存続を最重要な経営指標として
経営をしないといけないのです。
ちなみに、創業から３０年たつと、
存続する確率は
0.02%
10000社に2社
となります。
この数字を真摯にうけとめ、
１０年目に突入したいと考える次第です。
感謝☆合掌
この記事へのコメント
社長！
こころ10周年おめでとうございます(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))♡♡
Posted by てんくう 藤枝駅南店スタッフ at 2016年06月16日 10:21
10周年おめでとうございます！
豊橋も今日で1年です。てんくうを建ててくれてありがとうございます✧‧˚
Posted by 山口 at 2016年06月16日 11:06
君達の成長を楽しみにしておるぞ！！
Posted by 株式会社こころ社長 渡邉 at 2016年06月16日 14:12
