2016年05月26日08:29
ペガサスセミナー
ビッグストアづくり
戦略と経営戦略セミナー
＜小から中へ、そして大への軌道＞
へ参加しています。
『チェーンストア理論』
を学ぶ
セミナーです
３年ほど前に
本セミナー執筆の
『フードサービス業チェーン化入門』
という書籍に出会いました。
それから１年間、このセミナーの書籍を読みあさり、
『わが社のとるべき戦略はこれだ！』
と確信にいたり、
そこからセミナー自体にも参加するようになり
２年が経ちました。
『分業は人類の叡知である』
『経営システムを構築する』
『多店舗（チェーン）の理想は国民生活を豊かにすること』
多くをまなび、
当時2店舗だった弊社は
現在11店舗にまで増えました。
すべては、この学びを
弊社の仕組みに落としこんだことであります。
この学びがなければ、いまの弊社はありません。
『何を学ぶか』
経営者にとっては、
会社の方向性を大きく左右する
大切なことだと考えます。
本日、２日目も
太田本部長と学んでまいります。
そして、
癒しの浜松へ帰ります（笑）
感謝☆合掌
多店舗展開は、情熱と理論の両軸だとおもう ＜ペガサスセミナーにて＞
ペガサスセミナー
ビッグストアづくり
戦略と経営戦略セミナー
＜小から中へ、そして大への軌道＞
へ参加しています。
『チェーンストア理論』
を学ぶ
セミナーです
３年ほど前に
本セミナー執筆の
『フードサービス業チェーン化入門』
という書籍に出会いました。
それから１年間、このセミナーの書籍を読みあさり、
『わが社のとるべき戦略はこれだ！』
と確信にいたり、
そこからセミナー自体にも参加するようになり
２年が経ちました。
『分業は人類の叡知である』
『経営システムを構築する』
『多店舗（チェーン）の理想は国民生活を豊かにすること』
多くをまなび、
当時2店舗だった弊社は
現在11店舗にまで増えました。
すべては、この学びを
弊社の仕組みに落としこんだことであります。
この学びがなければ、いまの弊社はありません。
『何を学ぶか』
経営者にとっては、
会社の方向性を大きく左右する
大切なことだと考えます。
本日、２日目も
太田本部長と学んでまいります。
そして、
癒しの浜松へ帰ります（笑）
感謝☆合掌
